Contexte institutionnel et préoccupations des acteurs

2.1 Objet et décisions soutenues

Le contexte institutionnel rassemble relations, obligations, conditions de fonctionnement et préoccupations qui donnent un sens à une décision d’architecture. Il explique ce que l’institution maîtrise, ce qui dépend d’autres acteurs et quelles inconnues peuvent modifier la solution. Cette section transforme le mandat de la section 01 en modèle de contexte, registre des acteurs et préoccupations, points de vue et plan de collecte des preuves. La section 01 reste un brouillon : ses hypothèses ne deviennent pas des politiques approuvées. La présente section est également soumise à revue. Les premières décisions concernent le périmètre, les participants, les préoccupations à traiter et les éléments à connaître avant de recommander une cible.

2.2 Entrées, autorité et périmètre

Commencer par mandat, promesse institutionnelle, parcours choisi et responsables. Identifier la version des entrées et conserver les questions d’autorité non résolues.

Distinguer institution, service et systèmes techniques. Un fournisseur d’identité peut être une dépendance sans posséder l’autorité d’approbation.

2.3 Dimensions du contexte

Ces dimensions orientent la découverte sans justifier une collecte illimitée.

L’autorité institutionnelle ou spécialisée interprète les obligations applicables. L’architecte en documente les conséquences.

2.4 Exemple et exclusions

L’exemple fictif conserve un siège, six antennes et une petite équipe technique. La demande passe du dépôt à la revue, à l’autorisation financière, à l’exécution puis au rapport. La découverte vise un type de demande et une antenne pilote candidate. Les autres antennes constituent le contexte, sans prouver que le pilote les représente.

Une exclusion rend la limite visible ; elle ne déclare pas le sujet sans importance.

2.5 Vue de contexte

L’institution représente la frontière de décision. Les utilisateurs initient le travail et peuvent contester son résultat. Les responsables de politique et risques autorisent les règles. Les fournisseurs conservent leurs responsabilités opérationnelles ; les propriétaires internes restent responsables de leurs décisions. Chaque échange précise information, autorité conservée, attente de service et réponse à l’échec. Un accusé de livraison ne prouve pas la validité d’une approbation ; une décision valide peut exister malgré un email retardé. Cette vue reste illustrative. Identité, stockage, fournisseur et solution manuelle sont des questions de découverte tant que les preuves manquent.

2.6 Identification et représentation des acteurs

Identifier les acteurs par leur relation au service et aux conséquences : demandeurs, agents de terrain, approbateurs, opérateurs, responsables des données, exploitants et autorités de correction. La hiérarchie n’est pas le seul critère. Un acteur peu influent peut supporter le coût principal d’un échec. Considérer antennes, langues, accessibilité, appareils et parcours refusés.

Dans une mission réelle, enregistrer représentant, autorité et preuve de participation selon les règles de traitement convenues.

2.7 Registre des préoccupations

Les identifiants ST-xx, C-xx, VP-xx et DEC-xx sont locaux à ZAF-I-02. Toute référence entre sections inclut ce préfixe documentaire. Une préoccupation exploitable peut modifier une décision, une exigence ou une vérification. « Plateforme moderne » doit être traduit en problème, conséquence et preuve attendue.

Un entretien ne confirme pas automatiquement un constat. Toute clôture doit renvoyer à la décision ou preuve correspondante.

2.8 Autorité et acceptation

Distinguer qui vit le problème, qui en comprend les causes, qui peut autoriser un changement et qui exploitera le résultat.

Consultation n’est pas approbation. Relire un dessin ne signifie pas accepter le risque. Si l’autorité manque, la décision est bloquée plutôt qu’attribuée au premier ingénieur disponible.

2.9 Préoccupations en conflit

La continuité de C-04 peut favoriser l’activité locale ; l’intégrité de C-02 une autorité centrale sur la version actuelle. Les deux sont légitimes.

L’exemple recommande toujours brouillons hors connexion et approbation finale en ligne, sous réserve d’acceptation du coût d’interruption. ZAF n’interdit pas universellement l’approbation hors connexion. Conserver alternatives, hypothèses et déclencheur de revue dans la décision.

2.10 Points de vue et vues

Dans ZAF, un point de vue définit préoccupations traitées, conventions et décision soutenue. Une vue est la représentation effectivement produite pour un périmètre. Ces définitions sont éditoriales.

Chaque vue indique sujet, version, périmètre, légende, sources, auteur, questions ouvertes et réviseurs attendus. Aucun dessin unique ne répond à toutes les préoccupations.

2.11 Traçabilité

Relier préoccupation, preuve, décision, vue et vérification permet d’expliquer une recommandation et ce qui la ferait changer.

Une inconnue est traçable lorsqu’elle indique ce qu’il faut apprendre ; elle ne doit pas apparaître comme une vérification achevée.

2.12 Plan de découverte

Organiser la collecte autour des décisions. L’entretien décrit la pratique voulue ; l’observation montre le parcours ; les documents permis permettent d’examiner une affirmation.

Pour chaque activité : participant, autorisation, preuve, traitement, limite et décision soutenue. Aucun test intrusif ni export incontrôlé n’en découle automatiquement. Justifier la couverture retenue, les exclusions et les limites de généralisation.

2.13 Incertitude et changement

Un propriétaire suit chaque déclencheur important. Une revue annuelle ne remplace pas la réévaluation après un changement matériel.

2.14 Pièces et passage de revue

Le passage ne demande pas la disparition de toute inconnue. Les inconnues matérielles ont un responsable, une activité d’apprentissage et une restriction de décision.

2.15 Liste de revue et suite

• Frontières institutionnelle, de service et technique distinguées.
• Activités incluses et exclusions explicites.
• Terrain et utilisateurs représentés avec les autorités.
• Préoccupations sourcées et reliées aux conséquences.
• Consultation, correction des faits et acceptation distinguées.
• Conflits avec alternatives et escalade.
• Points de vue reliés aux préoccupations.
• Collecte autorisée et proportionnée.
• Hypothèses et couverture limitée visibles.
• Déclencheurs de changement attribués.
• Section 01 référencée sans approbation supposée.
• Pièces identifiées et vérifiables.

La section suivante est Finalité, valeur et résultats institutionnels. Elle utilisera ce contexte pour définir résultats, chaînes de valeur et limites de mesure. La section 02 reste un brouillon ; revue, constats et décisions réels seront enregistrés avant promotion de son statut.